Инновации в России заработают тогда, когда все стадии их развития будут находиться на хорошем уровне. Об этом в интервью журналу «Стимул» заявил президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф, перечисливший основные условия для развития инноваций.
По его мнению, для этого необходим целый комплекс факторов: участие государства в инновационной политике, создание инфраструктуры для «выращивания» стартапов, например, инкубаторов и акселераторов, а также развитие рынка венчурного капитала, задачей которого будет инвестирование в инновации на ранних стадиях проектов.
Также Герман Греф отметил, что необходимо прививать предпринимательскую культуру со школ и вузов. Образовательная инфраструктура должна быть под это построена, потому что предпринимательская и инновационная культура — это основа основ. Причем прививать такие знания надо уже на ранних стадиях обучения, чему в школах, например, уделяется мало внимания. Глава Сбербанка отметил, что предпринимательство как предмет в школах не преподают, а в вузах ему отводится очень мало времени и внимания. Только недавно при университетах начали создавать технопарки и акселераторы. А предпринимательство стоит сделать одним из ключевых предметов формирования предпринимательской культуры, среды для детей, подростков и молодежи.
«Во все образовательные программы без исключения нужно внедрять соответствующие предметы, которые дают всем студентам, вне зависимости от их специальности, основы предпринимательства, менеджмента, финансов и, конечно, все, что связано с так называемыми soft skills, — это принятие решений, креативность, критическое мышление», — считает Герман Греф.Греф отметил основное отличие между стартапами и зрелыми компаниямиЭксперименты и поиск креативных идей должны быть поддержаны соответствующим финансированием. Далее, когда у людей появляется идея создать и построить какой-то стартап, у них возникает запрос на соответствующую инфраструктуру. Нужны инкубаторы, акселераторы и венчурный капитал. Говоря об этом, Герман Греф выделил основное отличие между стартапами и зрелыми компаниями. По его словам, в любой организации есть три способа осуществления деятельности — специалисты называют их Run, Change и Disrupt.
Run — это управление процессами, то есть everyday business, когда одна и та же операция повторяется каждый день. Второе — это Change, проектный менеджмент. Третья составляющая — Disrupt, инновационная деятельность. И сегодня любая организация должна быть построена на управлении вот этими тремя модальностями.