Между цифровой и ИИ-трансформацией

На днях стало известно, что Сбер меняет структуру технологического направления своего бизнеса. Новая стратегия компании предполагает создание двух технологических блоков – “Технологическое развитие” и “Технологии”. Первый возглавит старший вице-президент Сбербанка Андрей Белевцев, а второй – Кирилл Меньшов, который перешёл из “Ростелекома”, где курировал IT-блок и отвечал за разработку ОС “Аврора”. В эксклюзивном интервью “Российской газете” на полях ЦИПР-2024 они рассказали о причинах этих изменений, а также о том, почему без искусственного интеллекта скоро не выживет ни одна компания.

Андрей Белевцев. Фото: СберНачну с главного вопроса последних дней. Почему было принято создать два блока и какие основные задачи будут входить в их периметр?Андрей Белевцев: Сегодня перед Сбером стоит важная задача – как создать принципиально новый технологический стек с глубокой интеграцией IT и генеративного искусственного интеллекта и как эффективно использовать его для реализации нашей стратегии. Когда у тебя такого класса задача, ты ищешь нестандартные организационные решения.Вызов, который стоит перед новым блоком “Технологическое развитие”, – это в первую очередь консолидировать все компетенции и ресурсы в области искусственного интеллекта, а также наши технологические команды, занимающиеся разработкой ключевых тиражируемых IT-платформ и перспективным R&D, и сделать так, чтобы передовые технологии стали основой для реализации стратегии Сбера.

Кирилл Меньшов: Блок “Технологии” сфокусируется на трансформации IT-ландшафта с помощью внедрения новейших ИИ-решений. Технологическая база Сбера должна быть самой быстрой, самой гибкой, самой надёжной. Наша с Андреем задача – общими усилиями совершить технологический прорыв.

Не получится ли так, что кто-то будет креативить и идти в будущее, а кто-то вынужден будет остаться на земле и заниматься рутиной?

Андрей Белевцев: Я очень не люблю, если честно, когда в технологической сфере мы начинаем делить работу людей на творчество и рутину. Меня увлекает достижение результата. Результат, за которым мы идём, – это реализация бизнес-стратегии Сбера, где каждый член команды должен принести пользу там, где он сейчас. И результат наиболее вероятен, если тебя драйвит роль в этом процессе и тебе в ней комфортно.

Нынешняя конфигурация была выстроена так, чтобы обеспечить бесшовную связность процессов. Я сосредотачиваюсь на перспективных проектах и создании новой ИИ-ориентированной платформы, а Кирилл сфокусируется на непрерывности бизнеса и его развитии, и дальнейшей ИИ-трансформации.