Ценность, которую предоставляет бизнес-модель остервальдера, заключается в эффективности стратегического планирования. Простота — это основной аспект, на котором держится данная практика.
Бытует мнение, что такая модель построения бизнеса подходит только для стартапа, хотя на самом деле ею пользуются солидные крупные фирмы и холдинги. Можно смело утверждать, что данный инструмент является универсальным.
Модель проектирования бизнес-схемы по концепции Александра Остервальдера заключается в том, что есть 9 блоков, которые описывают элементы становления бизнеса. Такая схема способствует правильной разработке ценностей фирмы. Данный подход к делу позволяет реализовывать любые задумки в жизнь.
Бизнес-модель предоставляется к ознакомлению в схематическом виде и не дает стопроцентной гарантии в работе, но все же помогает принять правильное решение относительно внедрения современных технологий и дает возможность проработать стратегию, которая вскоре окажется прибыльной. Каждый владелец компании может примерить схему на своей деятельности и спрогнозировать последствия.