Наличие оптимального процесса найма и отбора имеет важное значение для интеграции лучших талантов в нашу компанию.
Этапы найма и отбора https://www.shl.ru являются основополагающими в секторе людских ресурсов. Однако их часто путают и считают синонимами и частью одного и того же процесса. Однако это не так. Подбор персонала предшествует отбору, и необходимо понимать специфику каждого этапа, чтобы обеспечить привлечение талантов.
Кроме того, этот процесс можно автоматизировать и оптимизировать с помощью программного обеспечения для подбора персонала.
Важно четко различать набор и отбор, поскольку это две основные фазы всего процесса.
Подбор персонала — это процесс поиска, сбора и идентификации кандидатов , которые соответствуют предложению о работе и компании. Организация публикует рекламу на разных порталах. Задача рекрутеров — привлечь как можно больше подходящих талантов.
После того, как заявки получены, резюме проверяются и выбираются кандидаты, чьи профили соответствуют требованиям на вакантную должность. Все кандидаты, чей опыт, навыки и зарплата не соответствуют ожиданиям компании, отклоняются.
Успешные кандидаты проходят собеседование или тестирование для проверки их знаний и навыков.
Что такое сорсинг?
Sourcing — это стратегия привлечения талантов, которая характеризуется упреждающим характером. Речь идет о поиске лучших кандидатов для нужд компании.
Благодаря возможностям, предлагаемым цифровыми технологиями, сорсинг идет не только на размещение объявлений и ожидание кандидатов, но и на поиск людей. Таким образом, цель состоит в том, чтобы создать базу данных, определив ряд критериев в соответствии с должностью, которую необходимо заполнить.
Поиск происходит до этапа найма, где приоритет отдается таланту менеджера по персоналу. Тем не менее, будь то поиск поставщиков или подбор персонала, сегодня существуют инструменты подбора персонала, которые значительно облегчают задачи отдела кадров.