Игорь Артамонов на посту руководителя Липецкой области начал удивлять с первых дней, еще будучи в статусе врио главы региона. Сначала тем, что на депрессивных строительных площадках, где давно должны были быть возведены дома для дольщиков, появилась спецтехника и выросли строительные краны. Сама многолетняя проблема обманутых липчан, вложивших немалые средства в обещанное жилье, сдвинулась с мертвой точки. Общение с жителями региона вышло на совершенно иной уровень: губернатор показал свою открытость, однако и рискнул обнажить накопившуюся проблематику в ЖКХ, благоустройстве, профобразовании и кадровой политике, малом бизнесе и множестве других сфер.
Пять лет ежедневного труда в общении с людьми, решении множества разноплановых вопросов и планомерном создании совершенно новой модели управления регионом, несмотря ни на пандемию, ни на новые вызовы, пролетели как мгновение. И теперь, когда десятки регионов страны перенимают липецкий опыт, будь то широкий спектр соцподдержки с приложением «Патронаж» или система продвижения фермерских продуктов «Агроагрегатор», понятно одно: для такого движения вперед мало пользоваться цифровизацией, нужно знать определенный секрет успеха.На ПМЭФ-2024 заключены знаковые соглашения Фото: пресс-служба Липецкой областиОб этом и беседуем с губернатором Липецкой области Игорем Артамоновым.
«РГ»: Игорь Георгиевич, сейчас, в дни Петербургского экономического форума, хочется поговорить об особенностях развития экономики региона, и начать с обсуждения проблемы, которая остро стоит в стране в целом. Это дефицит кадров. Знаем, что в Липецкой области ее начали решать несколько лет назад, и определенные успехи уже есть. Поделитесь липецкими принципами подготовки кадров для реального сектора экономики.
Игорь Артамонов: Кадровый вопрос действительно очень остро стоит и в Липецкой области, и в стране в целом. Мы решаем его поэтапно. Первая задача — это понять, сколько сотрудников нужно на перспективу. Для этого у нас есть IT-решение с громоздким названием «Мониторинг и прогнозирование кадровой потребности Липецкой области». Думаю, оно говорит само за себя. Вторая задача — непосредственно подготовка кадров по наиболее востребованным специальностям у работодателей реального сектора экономики. Принцип набора студентов мы изменили с учетом этой потребности. Например, в техникум и колледжах более 1800 учебных мест перераспределили на рабочие специальности, добавили более 300 бюджетных. Но есть и третья задача, не менее важная — привлечь бизнес к этому непросто у процессу.